AGEL v Košickom medicínskom klastri plní sľuby

AGEL v Košickom medicínskom klastri plní sľuby

29.4.2026

Slávnostné otvorenie zrekonštruovanej Polikliniky Fakultnej nemocnice AGEL Košice-Šaca v areáli U. S. Steel Košice nie je iba o príbehu jednej nemocničnej budovy, ale aj o pokračovaní úspešného partnerstva najväčšieho regionálneho zamestnávateľa a jedného z najvýznamnejších poskytovateľov zdravotnej starostlivosti na Slovensku. O tomto partnerstve, ale nielen o ňom, sme sa rozprávali s viceprezidentom pre vonkajšie vzťahy, riadenie a rozvoj podnikania spoločnosti U. S. Steel Košice RNDr. Miroslavom Kiraľvargom, MBA, predsedom predstavenstva spoločnosti AGEL Ing. Michalom Pišojom, MPH, LL.M. a predsedom predstavenstva a generálnym riaditeľom troch nemocníc Košického medicínskeho klastra prof. MUDr. Františkom Sabolom, PhD., MPH, MBA.

Miroslav Kiraľvarga (1964) vyštudoval Prírodovedeckú fakultu UPJŠ Košice (1982 – 1987). Počas obdobia rokov 1998 – 2000 vyštudoval Master of Business Administration program na University of Pittsburgh, Katz Graduate School of Business. V marci 2003 absolvoval manažérsky program Management Academy Program U. S. Steel v Pittsburghu. V tom istom roku sa stal viceprezidentom pre ľudské zdroje spoločnosti U. S. Steel Košice, s.r.o. V roku 2011 nastúpil do pozície generálneho manažéra pre globálne riadenie materiálov a podporu obstarávania v centrále U. S. Steel v Pittsburghu, USA. Od 1. októbra 2013 sa vrátil na Slovensko ako viceprezident pre vonkajšie vzťahy, riadenie a rozvoj podnikania. V roku 2015 bol zvolený za prezidenta Republikovej únie zamestnávateľov.

Nemocnica s poliklinikou vznikli pôvodne ako účelové zariadenie pre zamestnancov Východoslovenských železiarní. Udalosti, akou je aj ukončenie rozsiahlej rekonštrukcie Polikliniky Fakultnej nemocnice AGEL Košice-Šaca v areáli U. S. Steel Košice, sú príležitosťou na zastavenie a rekapituláciu. Ako hodnotíte roky spolupráce medzi U. S. Steel Košice a Fakultnou nemocnicou AGEL Košice-Šaca s odstupom času? 

M. K. V.: Dlhodobú spoluprácu s Fakultnou nemocnicou AGEL v Košiciach-Šaci (FNKE) hodnotíme z pohľadu spoločnosti U. S. Steel Košice (USSK) ako strategické partnerstvo, ktoré je postavené na pevných základoch a vzájomnej dôvere. Keď sa obzrieme späť do histórie, kedy nemocnica a poliklinika vznikli ako účelové zariadenia pre našich zamestnancov, vidíme veľkú cestu rozvoja. S odstupom času môžeme konštatovať, že toto spojenie prerástlo do nadštandardného vzťahu. FNKE vnímame ako kľúčového partnera, ktorý nám pomáha plniť náš záväzok voči zdraviu našich zamestnancov. Táto modernizácia je jasným dôkazom, že naša spolupráca nie je len o udržiavaní tradície, ale najmä o neustálom napredovaní a zvyšovaní kvality života ako našich zamestnancov, tak aj bežných pacientov.

Do akej miery vnímate rekonštrukciu Polikliniky FNKE v areáli USSK ako prínos pre vašu spoločnosť? Aký význam prikladá U. S. Steel Košice zabezpečeniu zdravotnej starostlivosti o svojich zamestnancov?

M. K. V.: Modernizácia polikliniky je pre USSK dôležitým míľnikom. Veríme, že príjemné prostredie prispieva k celkovému komfortu našich zamestnancov, o ktorých zdravie sa stará FNKE. Zvládnuť objem takmer 6 000 preventívnych prehliadok ročne pre našich zamestnancov si vyžaduje dokonalú organizáciu. Zdravý zamestnanec je pre nás prioritou a kľúčom k úspechu celej spoločnosti. Aktuálna investícia na poliklinike je jasným dôkazom nášho spoločného záujmu o prevenciu a špičkovú starostlivosť, ktoré sú nevyhnutné pre kvalitu života a zdravie každého z nás.

Aké očakávania máte od ďalšej spolupráce s FNKE, vidíte priestor aj na jej prípadné rozšírenie v budúcnosti?

M. K. V.: Od ďalšej spolupráce s FNKE očakávame predovšetkým kontinuitu v kvalite a inováciách, ktoré priniesla aj súčasná rekonštrukcia. Naším spoločným cieľom je, aby zdravotná starostlivosť pre zamestnancov USSK držala krok s najnovšími medicínskymi trendmi a technologickými možnosťami. Čo sa týka budúcnosti, rozhodne vidíme široký priestor. Modernizované priestory vnímame ako odrazový mostík k ďalším iniciatívam – či už ide o posilnenie preventívnych programov, rozširovanie diagnostických možností priamo v areáli. Sme pripravení spoločne hľadať nové synergie, ktoré budú reagovať na aktuálne potreby našich zamestnancov.

Ing. Michal Pišoja, MPH, LL.M. vyštudoval medzinárodné vzťahy na Ekonomickej univerzite v Bratislave. Od roku 2014 pracuje pre AGEL, najskôr ako riaditeľ Nemocnice Košice-Šaca. Od roku 2020 je predsedom predstavenstva a generálnym riaditeľom AGEL SK a predsedom predstavenstva AGEL a.s. Zo svojej pozície dozerá na chod viac než 50 zdravotníckych zariadení na Slovensku a v Českej republike.

Čo očakáva AGEL od vytvorenia a rozvoja Košického medicínskeho klastra?

M. P.: Košický medicínsky klaster vnímame ako strategický projekt, ktorého cieľom je vytvoriť funkčne prepojený a dlhodobo udržateľný model poskytovania zdravotnej starostlivosti pre celý región. Nejde o jednu nemocnicu, ale o integrovaný zdravotnícky ekosystém, ktorý prepája ambulantnú, plánovanú, akútnu a následnú starostlivosť v rámci uceleného systému starostlivosti o pacienta. Súčasné zdravotníctvo naráža na limity fragmentácie, ktoré znižujú efektivitu aj kontinuitu starostlivosti. V klastri preto vytvárame podmienky pre rozvoj manažovanej zdravotnej starostlivosti, ktorá umožňuje lepšie plánovanie, koordináciu a riadenie cesty pacienta. Kľúčovými princípmi sú centralizácia vybraných medicínskych programov, efektívne využívanie kapacít a zavádzanie moderných diagnostických a liečebných postupov. Cieľom našej snahy je zvýšiť dostupnosť a kvalitu zdravotnej starostlivosti pre všetkých obyvateľov východného Slovenska a v prípade nadregionálnej starostlivosti aj pre pacientov z celého Slovenska. V praxi to znamená vyššiu dostupnosť starostlivosti pre viac ako 450-tisíc pacientov, navýšenie lôžkovej aj operačnej kapacity a lepšiu organizáciu poskytovanej zdravotnej starostlivosti. Zároveň to vytvára priestor pre rozvoj špecializovaných medicínskych programov a vznik nových odborných centier excelentnosti v spolupráci s akademickým prostredím. Rozsah investície a samotný koncept posúvajú klaster do roviny projektu s nadregionálnym významom. Našou ambíciou je týmto krokom posunúť zdravotnú starostlivosť na vyššiu úroveň nielen z pohľadu technológií, ale najmä z hľadiska organizácie, dostupnosti a kvality starostlivosti o pacienta.

Ako vidíte postavenie AGEL v slovenskom zdravotníctve a aké sú priority AGEL na najbližšie obdobie a vízie do budúcnosti?

M. P.: AGEL v slovenskom zdravotníctve predstavuje stabilného a dlhodobého partnera, ktorý systematicky rozvíja regionálnu zdravotnú starostlivosť a zároveň vytvára podmienky pre jej udržateľné fungovanie – tak z pohľadu pacientov, ako aj zdravotníckych pracovníkov. Našou výhodou je rozsah siete, ktorý nám umožňuje prepájať jednotlivé zariadenia, efektívne riadiť náklady a cielene investovať do kvality a dostupnosti starostlivosti v regiónoch, kde pôsobíme. Dlhodobo sa sústreďujeme na budovanie ekonomicky stabilných nemocníc, ktoré dokážu poskytovať kvalitnú zdravotnú starostlivosť udržateľným spôsobom. To zahŕňa centralizáciu vybraných činností, rozvoj špecializovaných medicínskych programov a systematické investície do technológií a infraštruktúry. Rovnako dôležitá je pre nás schopnosť reagovať na demografický vývoj a meniace sa potreby pacientov. V najbližšom období budeme pokračovať v modernizácii našich zariadení, rozširovaní ambulantnej a diagnostickej starostlivosti a digitalizácii kľúčových procesov. Prioritou je aj efektívnejšie riadenie na základe dát a implementácia nových technológií vrátane umelej inteligencie. Paralelne budeme rozvíjať odborné tímy a spoluprácu s akademickým prostredím. Z pohľadu budúcnosti vnímame zdravotníctvo ako prepojený systém, ktorý musí byť medicínsky kvalitný, ekonomicky udržateľný a personálne stabilný. Preto sa sústreďujeme nielen na investície do infraštruktúry, ale aj do ľudí – ich vzdelávania, odborného rastu a pracovného prostredia. Práve kombinácia efektívneho riadenia, technologického rozvoja a kvalitných tímov je predpokladom dlhodobo fungujúceho zdravotníctva.

prof. MUDr. František Sabol, PhD., MPH, MBA – prednosta Kliniky srdcovej a cievnej chirurgie UPJŠ LF a KCE, kardiochirurg a univerzitný profesor, je predsedom predstavenstva a generálnym riaditeľom troch nemocníc Košického medicínskeho klastra. Skúsený zdravotnícky manažér má za sebou bohatú vedeckú a pedagogickú činnosť. Niekoľko rokov bol prodekanom Lekárskej fakulty Univerzity Pavla Jozefa Šafárika v Košiciach. Je členom Vedeckej rady UPJŠ LF v Košiciach. 

Čo stálo za rozhodnutím AGELu investovať do tak rozsiahlej rekonštrukcie Polikliniky FNKE v areáli USSK, ktorá je vďaka svojej polohe predsa len asi tak trochu mimo pozornosti širokej verejnosti?

F. S.: USSK je pre nás dlhodobo stabilným a spoľahlivým partnerom. V priestoroch Polikliniky FNKE zabezpečujeme pre USSK pracovnú zdravotnú službu, zamestnancom USSK poskytujeme služby všeobecnej a aj špecializovanej ambulantnej starostlivosti. Naši ambulantní lekári úzko spolupracujú so špecialistami vo FNKE, v prípade potreby sú pacienti priamo odoslaní do FNKE v Šaci. Pre USSK zabezpečujeme v areáli podniku aj služby RLP v režime 24/7. Tak, ako to uviedol vo svojej odpovedi pán viceprezident, aj pre nás je USSK strategickým partnerom. V priestoroch polikliniky zabezpečuje tím športových lekárov aj špecializované služby športovej medicíny, trúfam si povedať na špičkovej európskej úrovni. Svedčí o tom aj skutočnosť, že za nami chodia vrcholoví športovci prakticky zo všetkých športových disciplín, reprezentanti, hráči NHL, zabezpečujeme lekárske prehliadky pre väčšinu prvoligových klubov regiónu. Po 60. rokoch od založenia polikliniky dozrel čas, aby sme pre zamestnancov polikliniky vytvorili moderné a potrebám doby zodpovedajúce pracovné podmienky a našim pacientom, ako aj vrcholovým a rekreačným športovcom vytvorili príjemné prostredie na absolvovanie lekárskych prehliadok a špecializovaných vyšetrení. Som naozaj rád, že sa nám to  vďaka veľkorysosti a vizionárstvu jediného akcionára spoločnosti AGEL podarilo.

Aká bola celková výška investícií, čerpali ste na rekonštrukciu aj prostriedky z eurofondov?

F. S.: Výška celkovej investície bola 1.8 milióna € a bola výhradne financovaná zo zdrojov spoločnosti AGEL. Dovoľte mi, aby som sa touto cestou poďakoval všetkým, ktorí sa zaslúžili na realizácii rekonštrukcie, ktorú sa podarilo realizovať za necelých osem mesiacov. Ďakujem personálu polikliniky a samozrejme aj pacientom, ktorí počas realizácie rekonštrukčných prác s pochopením akceptovali nevyhnutný stavebný ruch v budove.

Jar 2026 je pre AGEL v Košiciach plná stavebných aktivít, rekonštrukcia Polikliniky v areáli USSK nie je jedinou zrealizovanou investíciou v Košickom medicínskom klastri (KMK).

F. S.: Máte pravdu. Táto jar je z pohľadu ukončených realizácií pre nás v KMK mimoriadne úspešná. S úsmevom na tvári hovorievam kolegom, že popri kardiochirurgii sa stávam špecialistom na stavebné rekonštrukcie a výstavby nových nemocníc. Realizátori našich stavebných projektov by vám vedeli porozprávať, že pri rozhovoroch o realizácii a nad rozpočtom stavby som už neústupný a tvrdý ako  „kovaný stavbár“.

Mohli by ste nám o ukončených realizáciách povedať viac?

F. S.: Samozrejme, rád. V marci sme otvorili zrekonštruované operačné centrum v Železničnej nemocnici. Splnili sme tým jeden zo sľubov, ktorý sme dali pacientom a jej zamestnancom pri jej preberaní. Nová operačná sála a zrekonštruovaná centrálna sterilizácia nám umožňuje navýšiť počet a aj spektrum operačných výkonov. Sústreďujeme sa predovšetkým na ortopedické operačné výkony, na ktoré musia dnes pacienti dlho čakať. Po takmer dvoch mesiacoch operačnej činnosti môžem s uspokojením konštatovať, že sa kolegom ortopédom podarilo už v prvom mesiaci, v mesiaci marec, navýšiť operatívu o 300 %.

Týmto sme zoznam realizovaných jarných investícií vyčerpali?

F. S.: Nie. Ešte by som rád spomenul investíciu, ktorá mi je, ako konzervatívne založenému človeku, veľmi blízka. Po rokoch sa nám symbolicky, pár dní pred Veľkou nocou, podarilo po rekonštrukcii sprístupniť pacientom, zamestnancom a verejnosti v areáli Železničnej nemocnice Kaplnku Božieho milosrdenstva.

Prezradíte nám, čo pripravuje AGEL v Košickom medicínskom klastri na najbližšie obdobie?

F. S.: V priebehu leta plánujeme v hlavnej budove FNKE v Šaci realizovať rekonštrukciu 8. poschodia, v ktorej nájdu príjemné a komfortné prostredie pacienti nášho Kardiocentra. Na jeseň plánujeme spustenie rekonštrukcie ambulantného traktu v Železničnej nemocnici a v areáli FNKE finalizujeme prípravy na zahájenie stavebných prác na novostavbe pavilónu chirurgických disciplín. Do konca roka plánujeme začať ortopedické operácie v oboch nemocniciach pomocou robotov a takisto inštalovanie najmodernejšieho prístroja magnetickej rezonancie na Slovensku vo FNKE. Začiatkom roka 2027 by sme radi privítali prvých pacientov v Centre následnej a rehabilitačnej starostlivosti v Kechneci. Môžem vám sľúbiť, že o našich aktivitách v Košickom medicínskom klastri budú mať možnosť vaši čitatelia ešte tento rok veľa počuť.

Nedá mi teraz sa neopýtať, čo by ste, pán profesor, odkázali tým, ktorí si z „tézy o škodlivom vplyve súkromných poskytovateľov na slovenské zdravotníctvo“ urobili hlavnú, ak nie jedinú predvolebnú tému?

F. S.: Jednoduchá odpoveď. Konečne sa už začína aj verejne prezentovať názor, že je jedno, kto je vlastníkom nemocnice, dôležité je, akú zdravotnú starostlivosť poskytuje, ako sú spokojní pacienti a personál. Aké dosahuje ekonomické výsledky. Túto myšlienku otvorene komunikujem už dlhý čas. A to, že bude istá skupina ľudí, ktorí sa nebudú držať faktov a pravdivých údajov, to nezmeníme.

Na záver dovoľte ešte jednu osobnú otázku. Keďže sa roky poznáme, viem, že máte dnes narodeniny. Môžete čitateľom prezradiť, ako ich oslávite?

F. S.: Ako obyčajne, cez deň prácou. Máme zasadnutie Dozornej rady, následne budeme mať slávnostné otvorenie zrekonštruovanej polikliniky vo vstupnom areáli USSK pri príležitosti 60. výročia jej založenia. Večer organizujeme prvú spoločnú gremiálnu poradu troch nemocníc Košického medicínskeho klastra. Takéto pracovné koordinačné stretnutia budeme aj v budúcnosti organizovať pravidelne a verím, že počet tých, ktorí sa na nich budú zúčastňovať, ešte nie je konečný. A verím, že potom príde čas aj na malé oslavy.

Späť