Trojica nemocníc združených v TSK Hospitals – Nemocnica s poliklinikou Považská Bystrica, Nemocnica s poliklinikou Myjava a Nemocnica s poliklinikou Prievidza so sídlom v Bojniciach – pokračujú v ozdravovaní svojho hospodárenia, zvyšovaní výkonnosti a prepájaní činností, ktoré prinášajú úspory aj efektívnejšie fungovanie. Odprezentované výsledky za uplynulých 8 mesiacov ukazujú rast výkonov, rozšírenie zdravotnej starostlivosti a výrazné zlepšenie hospodárskeho výsledku.
Viac výkonov, viac dostupnej zdravotnej starostlivosti
„Počas uplynulého obdobia sme sa zamerali na štyri kľúčové oblasti – zvyšovanie výkonnosti nemocníc, využitie synergií plynúcich z vytvorenia virtuálneho holdingu TSK Hospitals, optimalizáciu počtu nezdravotníckych zamestnancov a projektový manažment,“ hovorí riaditeľ TSK Hospitals Ľuboš Lopatka. „Za sledované obdobie vzrástli v TSK Hospitals tržby z hospitalizácií a jednodňovej zdravotnej starostlivosti o 4,3 %, zo špecializovanej ambulantnej starostlivosti o 10,6 % a zo spoločných vyšetrovacích a liečebných zložiek o 4,5 %. Samotný počet hospitalizácií stúpol o 3,4 % a operatíva spolu s jednodňovou zdravotnou starostlivosťou o 3,1 %,“ upresnil riaditeľ.
Rast výkonov sprevádza aj rozširovanie zdravotnej starostlivosti. Za uplynulé obdobie narástol počet nových ambulancií a oddelení o 10, z toho v nemocnici s poliklinikou Prievidza so sídlom v Bojniciach pribudli 4 ambulancie, v Nemocnici s poliklinikou v Považskej Bystrici to boli 2 ambulancie a 1 rozšírenie pracoviska (paliatívneho oddelenia) a v Nemocnici s poliklinikou v Myjave pribudli 2 oddelenia a 1 nové oddelenie DOS.
„Naším cieľom od začiatku nebolo len spojiť tri nemocnice pod jednu organizáciu. Chceme, aby spolupráca prinášala konkrétne výsledky – pre nemocnice, ich zamestnancov a predovšetkým pre pacientov. Dnešné čísla ukazujú, že nastavená cesta má zmysel a že sme sa rozhodli správne. Nemocnice zvyšujú svoju výkonnosť, spájame činnosti, ktoré sa dajú robiť efektívnejšie, a zároveň rozširujeme dostupnosť zdravotnej starostlivosti,“ zhrnul predseda Trenčianskeho samosprávneho kraja Jaroslav Baška.
Spoločné fungovanie prináša synergie
Oblasť synergií bola odštartovaná najmä vytvorením virtuálneho holdingu TSK Hospitals. Od januára 2026 funguje TSK Hospitals aj na princípe spoločného nákupu, spoločného reportingu a prepájania administratívnych a odborných činností. Nemocnice zaviedli elektronické objednávanie pacientov a všetky tri nemocnice majú recepcie. „Ako veľmi prínosné sa javí aj podpísanie Memoranda o spolupráci s nemocnicami Ministerstva obrany v Ružomberku a Prešove z marca 2026, čo nemocniciam pomáha získať férové ceny od dodávateľov. Vznik holdingových pozícií, pospájanie oddelení a príslušných činností prispelo nielen k úsporám na osobných nákladoch, ale aj k zjednoteniu procesov a postupov, a tým aj k ich vyššej profesionalizácii,“ vysvetľuje riaditeľ.
Menej administratívy, efektívnejšie využívanie ľudí
Súčasťou ozdravných krokov je aj optimalizácia ľudských zdrojov. Kým v októbri 2025 pracovalo v troch nemocniciach spolu 2 363 ľudí, v júli 2026 to bolo 2 252, teda o 111 zamestnancov menej. Najväčší pokles bol v bojnickej nemocnici o 59 zamestnancov, v považskobystrickej o 33 a v myjavskej o 19. Tento úbytok je tvorený najmä nezdravotníckymi zamestnancami. Cieľom je predovšetkým efektívnejšie nastavenie fungovania nemocníc a presun kapacít tam, kde ich pacienti potrebujú.
Hospodárenie sa zlepšuje
Výrazný posun je viditeľný aj v ukazovateli EBITDA (zisk z bežnej prevádzkovej činnosti pred započítaním úrokov, daní a odpisov). Skupina TSK Hospitals zlepšila za uplynulé obdobie svoje hospodárenie o 1,3 mil. eur.
Vývoj jednotlivých nemocníc je pritom rozdielny. Nemocnica v Považskej Bystrici dosiahla za prvých sedem mesiacov 2026 EBITDA +20 tis. eur, oproti – 6 tis. eurám za rovnaké obdobie predchádzajúceho roka. Od začiatku roka 2026 uhrádza nielen svoje záväzky voči obchodným partnerom, ale aj voči Sociálnej poisťovni. Nemocnica s poliklinikou Prievidza so sídlom v Bojniciach zlepšila svoje hospodárenie o 1,4 mil. eur, znížila svoje záväzky z obchodného styku z 8,5 mil. eur na 6,1 mil. eur. Záväzky voči Sociálnej poisťovni uhrádza len za zamestnanca. Nemocnica s poliklinikou Myjava aktuálne dosahuje záporné hospodárenie – 700 tis. eur, uhrádza všetky svoje záväzky voči obchodným partnerom a záväzky voči Sociálnej poisťovni len za zamestnanca.
Investície a projekty, ktoré majú zmysel pre pacienta
Osobitnou kategóriou na ceste k zlepšeniu hospodárenia je projektový manažment. Paralelne je rozbehnutých približne 20 projektov, ktorých realizácia má za cieľ znížiť náklady, zvýšiť výkonnosť, prípadne rozšíriť rozsah a kvalitu poskytovanej zdravotnej starostlivosti. „Medzi významné projekty patrí pripravovaný projekt urgentný príjem II. typu v bojnickej nemocnici, projekt centralizácie laboratórnych činností či pripravované nové lôžkové kapacity,“ vysvetľuje Ľuboš Lopatka.
„Ozdravenie nemocníc nie je jednorazová úloha. Je to proces, ktorý musí ísť ruka v ruke s rozvojom zdravotnej starostlivosti. Naším cieľom preto nie je len lepšie číslo v ekonomickej tabuľke, ale nemocnice, ktoré sú výkonnejšie, modernejšie a dokážu pacientom ponúknuť viac starostlivosti bližšie k ich domovu. Aj to je dôvod, prečo sme do nich za posledných 10 rokov investovali viac ako 60 mil. eur. Chceme, aby tieto investície mali zmysel a prinášali benefity v oblasti zdravotnej starostlivosti obyvateľom Trenčianskeho kraja,“ uzatvára Jaroslav Baška.